Re: [閒聊] 開會沒效率問題出在哪
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作者: pujos (lks)
標題: Re: [閒聊] 開會沒效率問題出在哪
時間: Sat Sep 20 08:14:17 2025
※ 引述《robin6815221 (robin)》之銘言:
: 不知道大家有沒有同感,常常開會都花很多時間,但真正有結論的會議好像沒幾場
: 剛好前陣子看到脆上有人分享馬斯克的開會過程
: 整場會議都聚焦在問題上沒有廢話
: 我是很喜歡這種風格
: 開會不就是要一起討論解決問題嗎?
: 為什麼要花那麼多時間在講不重要的事情
: 到最後下一步要做什麼也還是不清楚
: 不然就是老闆很喜歡追問枝微末節的小細節
: 明明只要確定大方向就好了
: 但真正需要他做事或做決定的時候卻草草帶過
: 那要花那麼多時間開會幹嘛?
: 寫到這邊火又要起來,大家覺得這到底是文化問題還是個人問題啊?
文化問題啊
我相信很多人都聽過
討論及各項可行評估是在會議前就要進行
上會議目的單純就無法達成共識部份
針對”已有“分歧方案、選項做出決定
但是你問問你自己
包含你自己
你們開會前有幾個人真的在會議前讀過議題
曾經給出過解決方案的
少之又少啦
不敢講100%但至少八成都一個德行
坐下來才要開始看文件
接著瞎雞巴天南地北亂扯
一聽就是3秒前才知道這件事
聽了都想吐血
下面經辦也是只提問題不做後續評估
上會就是亂搞
後面這些人升上去就是你口中的垃圾主管
一個學一個、一個教一個
就這樣搞複製人
只能講沒有一個人是無辜的
想改變就從你做起
案子有分歧
那就先去找你的同事、主管
把案件解決方案分歧做出來嘗試去釐清
檯面下直接搓掉
關於你的會議就會極大程度消失不見
如果什麼都想上會講
那就不用講了
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.171.197.165 (臺灣) ※ 文章網址 ※ ※ 編輯: pujos (118.171.197.165 臺灣), 09/20/2025 08:19:48
推
JUSTENWEA :
台資文化,開會就是一個笑話
09/20 08:52
推
kuasnetwork :
前公司
台中潭子某吊扇公司在中國惠州廠開月度kpi是
09/20 09:50
→
kuasnetwork :
把所有台幹和陸幹7-80人集中一天開會
甚至開到晚上
09/20 09:50
→
kuasnetwork :
但要報告的不到二十人
09/20 09:50
推
wwwwwwww :
誰說外國人開會就有效率的?開會有沒有效率跟哪國人沒關
09/20 15:32
→
wwwwwwww :
係,純粹就是整個會議的主導者跟相關參與者要不要有效率
09/20 15:32
→
wwwwwwww :
的推進事情而已
09/20 15:32
推
sean7539511 :
有種既視感
09/20 15:48
推
mozume :
開會前二小時才被發開會通知,疫情後公司改視訊會議後,
09/20 18:07
→
mozume :
開會都在亂開
09/20 18:07
→
EatMe37 :
這樣也只是台商文化下的台式解法而已…
09/20 20:26
→
pujos :
會議怎麼開主因是跟人有關,跟什麼商無關
09/20 20:47
→
pujos :
說難聽一點就是人爛的關係
09/20 20:47
→
EatMe37 :
這種分歧大待釐清多的問題
外商會用workshop
的方式解決
09/20 20:49
→
EatMe37 :
可能是花一整天的同工時
但至少確實解決問題
09/20 20:50
→
EatMe37 :
而不是花自己時間私下在那邊努力搓
09/20 20:50
→
EatMe37 :
確實就是文化差異
09/20 20:53
→
pujos :
你搞錯了,花自己時間當然有花自己時間的好處
09/20 20:54
→
pujos :
台廠八九成的都是不會講話任人擺佈的,你敢出聲不要幹的太
09/20 20:56
→
pujos :
爛超級容易拿到話語權,玩幾次全組就你說了算
09/20 20:56
→
EatMe37 :
那你說了算責任也你背啊
這就是文化差異
09/20 20:57
→
pujos :
能背啥責任?背責任三個字等於嘴炮毫無實質意義
09/20 21:04
→
pujos :
最糟糕情況,拍拍屁股閃人而已,一毛錢也沒少領,我都不知
09/20 21:07
→
pujos :
道這算揹什麼責任,敢一點東西直接往外丟有權無責還不夠爽
09/20 21:07
→
pujos :
歐
09/20 21:07
→
EatMe37 :
一個能讓人有機會可以有權無責的環境
會是好環境嗎…
09/20 21:52
→
EatMe37 :
就文中說的…複製人沒一個是無辜的
XDD
09/20 21:53
→
EatMe37 :
好環境權責分明
不會有機會這樣搞的
09/20 21:55
→
EatMe37 :
還是那句話
台商文化下的台式解法
尊重但無法認同
09/20 21:56
推
sa87a16 :
人數超過8個以上基本上就是垃圾大會
09/21 02:18
→
sa87a16 :
會議主導者最重要,不要有分歧做法又不馬上裁決指示,會
09/21 02:21
→
sa87a16 :
議決策後又不列管追蹤,這個會就是垃圾大會,能把這三個
09/21 02:21
→
sa87a16 :
搞定底下的就會自己運作了,你這三個沒搞定就是白開
09/21 02:21
推
jeff79723 :
推
09/21 13:26
推
exrana :
沒共識、沒肩膀、沒能力、反正就東缺西缺,說到底
09/22 11:53
→
exrana :
急迫的事情不會拖到開會,有也是臨時會,不急迫的自己去
09/22 11:54
→
exrana :
溝通協調就好了不是嗎?
09/22 11:54
→
wtl :
台廠開會也是會有效率的像是GG
GG跟Vendor開會決定開發方向
09/22 13:50
→
wtl :
Vendor通常都外商
GG主管邏輯清楚
英文流利
能叫得動Vendor往
09/22 13:51
→
wtl :
GG想要的方向去發展
09/22 13:51
→
iamacomic :
要講正式的話還有一個pre
meeting
09/22 15:17
→
chauan :
會前會
正式會議
會後會
完美
09/23 00:18
推
onlyu :
主管不會控場、不會問問題、不會總結、不會下結論
09/23 00:37
→
Ryoma :
可試試自己掌控+自己追蹤進度阿、不要嘴人最行
09/23 11:05
→
pujos :
廢話,我主導的當然我自己抓
09/24 09:56