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Re: [閒聊] 開會沒效率問題出在哪

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作者: pujos (lks)

標題: Re: [閒聊] 開會沒效率問題出在哪

時間: Sat Sep 20 08:14:17 2025


※ 引述《robin6815221 (robin)》之銘言: : 不知道大家有沒有同感,常常開會都花很多時間,但真正有結論的會議好像沒幾場 : 剛好前陣子看到脆上有人分享馬斯克的開會過程 : 整場會議都聚焦在問題上沒有廢話 : 我是很喜歡這種風格 : 開會不就是要一起討論解決問題嗎? : 為什麼要花那麼多時間在講不重要的事情 : 到最後下一步要做什麼也還是不清楚 : 不然就是老闆很喜歡追問枝微末節的小細節 : 明明只要確定大方向就好了 : 但真正需要他做事或做決定的時候卻草草帶過 : 那要花那麼多時間開會幹嘛? : 寫到這邊火又要起來,大家覺得這到底是文化問題還是個人問題啊?


文化問題啊

我相信很多人都聽過

討論及各項可行評估是在會議前就要進行

上會議目的單純就無法達成共識部份

針對”已有“分歧方案、選項做出決定


但是你問問你自己

包含你自己

你們開會前有幾個人真的在會議前讀過議題

曾經給出過解決方案的

少之又少啦

不敢講100%但至少八成都一個德行

坐下來才要開始看文件

接著瞎雞巴天南地北亂扯

一聽就是3秒前才知道這件事

聽了都想吐血


下面經辦也是只提問題不做後續評估

上會就是亂搞

後面這些人升上去就是你口中的垃圾主管

一個學一個、一個教一個

就這樣搞複製人

只能講沒有一個人是無辜的


想改變就從你做起

案子有分歧

那就先去找你的同事、主管

把案件解決方案分歧做出來嘗試去釐清

檯面下直接搓掉

關於你的會議就會極大程度消失不見


如果什麼都想上會講

那就不用講了


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.171.197.165 (臺灣) ※ 文章網址 ※ ※ 編輯: pujos (118.171.197.165 臺灣), 09/20/2025 08:19:48
JUSTENWEA : 台資文化,開會就是一個笑話 09/20 08:52
kuasnetwork : 前公司 台中潭子某吊扇公司在中國惠州廠開月度kpi是 09/20 09:50
kuasnetwork : 把所有台幹和陸幹7-80人集中一天開會 甚至開到晚上 09/20 09:50
kuasnetwork : 但要報告的不到二十人 09/20 09:50
wwwwwwww : 誰說外國人開會就有效率的?開會有沒有效率跟哪國人沒關 09/20 15:32
wwwwwwww : 係,純粹就是整個會議的主導者跟相關參與者要不要有效率 09/20 15:32
wwwwwwww : 的推進事情而已 09/20 15:32
sean7539511 : 有種既視感 09/20 15:48
mozume : 開會前二小時才被發開會通知,疫情後公司改視訊會議後, 09/20 18:07
mozume : 開會都在亂開 09/20 18:07
EatMe37 : 這樣也只是台商文化下的台式解法而已… 09/20 20:26
pujos : 會議怎麼開主因是跟人有關,跟什麼商無關 09/20 20:47
pujos : 說難聽一點就是人爛的關係 09/20 20:47
EatMe37 : 這種分歧大待釐清多的問題 外商會用workshop 的方式解決 09/20 20:49
EatMe37 : 可能是花一整天的同工時 但至少確實解決問題 09/20 20:50
EatMe37 : 而不是花自己時間私下在那邊努力搓 09/20 20:50
EatMe37 : 確實就是文化差異 09/20 20:53
pujos : 你搞錯了,花自己時間當然有花自己時間的好處 09/20 20:54
pujos : 台廠八九成的都是不會講話任人擺佈的,你敢出聲不要幹的太 09/20 20:56
pujos : 爛超級容易拿到話語權,玩幾次全組就你說了算 09/20 20:56
EatMe37 : 那你說了算責任也你背啊 這就是文化差異 09/20 20:57
pujos : 能背啥責任?背責任三個字等於嘴炮毫無實質意義 09/20 21:04
pujos : 最糟糕情況,拍拍屁股閃人而已,一毛錢也沒少領,我都不知 09/20 21:07
pujos : 道這算揹什麼責任,敢一點東西直接往外丟有權無責還不夠爽 09/20 21:07
pujos : 09/20 21:07
EatMe37 : 一個能讓人有機會可以有權無責的環境 會是好環境嗎… 09/20 21:52
EatMe37 : 就文中說的…複製人沒一個是無辜的 XDD 09/20 21:53
EatMe37 : 好環境權責分明 不會有機會這樣搞的 09/20 21:55
EatMe37 : 還是那句話 台商文化下的台式解法 尊重但無法認同 09/20 21:56
sa87a16 : 人數超過8個以上基本上就是垃圾大會 09/21 02:18
sa87a16 : 會議主導者最重要,不要有分歧做法又不馬上裁決指示,會 09/21 02:21
sa87a16 : 議決策後又不列管追蹤,這個會就是垃圾大會,能把這三個 09/21 02:21
sa87a16 : 搞定底下的就會自己運作了,你這三個沒搞定就是白開 09/21 02:21
jeff79723 : 09/21 13:26
exrana : 沒共識、沒肩膀、沒能力、反正就東缺西缺,說到底 09/22 11:53
exrana : 急迫的事情不會拖到開會,有也是臨時會,不急迫的自己去 09/22 11:54
exrana : 溝通協調就好了不是嗎? 09/22 11:54
wtl : 台廠開會也是會有效率的像是GG GG跟Vendor開會決定開發方向 09/22 13:50
wtl : Vendor通常都外商 GG主管邏輯清楚 英文流利 能叫得動Vendor往 09/22 13:51
wtl : GG想要的方向去發展 09/22 13:51
iamacomic : 要講正式的話還有一個pre meeting 09/22 15:17
chauan : 會前會 正式會議 會後會 完美 09/23 00:18
onlyu : 主管不會控場、不會問問題、不會總結、不會下結論 09/23 00:37
Ryoma : 可試試自己掌控+自己追蹤進度阿、不要嘴人最行 09/23 11:05
pujos : 廢話,我主導的當然我自己抓 09/24 09:56