Re: [閒聊] 開會沒效率問題出在哪

※ 引述《robin6815221 (robin)》之銘言： : 不知道大家有沒有同感，常常開會都花很多時間，但真正有結論的會議好像沒幾場 : 剛好前陣子看到脆上有人分享馬斯克的開會過程 : 整場會議都聚焦在問題上沒有廢話 : 我是很喜歡這種風格 : 開會不就是要一起討論解決問題嗎？ : 為什麼要花那麼多時間在講不重要的事情 : 到最後下一步要做什麼也還是不清楚 : 不然就是老闆很喜歡追問枝微末節的小細節 : 明明只要確定大方向就好了 : 但真正需要他做事或做決定的時候卻草草帶過 : 那要花那麼多時間開會幹嘛？ : 寫到這邊火又要起來，大家覺得這到底是文化問題還是個人問題啊？

因為老一輩高管給自己的kpi就是開會時長

討論啥議題

得出啥結論也不重要

重點是我把人召集起來開會,由我主持,而且開了好幾個小時

自我感動,存在感刷滿,有做事對股東或大老闆有交代

為了湊時長,當然就要問一些很細節的問題

表示身為主管的細心與專業,並同時給予下屬指導

真的大投資大方向才不會開會決定

開大會談小事,開小會談大事

當然也有實事求是的職場會議

但目標都很明確,這次會議就要下結論,並確定責任人

很多時候開冗長的大會只是演給所有人看

我這個主管很努力在管理部門這樣而已

真要做事的人哪會整天討論

都嘛實做->修正->實做->修正

一直修到一個完善的sop後定案後

再繼續觀察修正

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